合同毛利怎么计算

1、合同毛利的计算方法是：合同毛利=合同收入-合同成本。合同收入是指企业在完成合同时实际收到的货款，而合同成本则是指企业在完成合同时所支付的成本，包括材料成本、费用成本、劳动成本等。 合同毛利对企业的影响 合同毛利对企业的影响非常重要。

2、合约毛利是一家公司履行合约后所能得到的纯利润，是对一家公司在履行合约时所能得到的利润衡量。合同毛利为：合同总利润=合同收入-合同成本。合同收入指的是企业在完成时，实际收到的款项。而合同成本，指的是企业在完成合同时所付出的成本，包括了材料成本、费用成本、劳动成本等。

3、合同毛利＝（合同总收入－预计合同总成本）×完工进度－以前会计年度累计已确认的毛利。工程施工合同毛利怎么算合同毛利是指工程结算与工程施工——合同成本的差额。

4、没有固定的合同毛利计算公式，合同的内容不同，计算的元素不同，用一个固定的公式模板是无法算出正确答案的。一般合同毛利是用合同的全部营收减去规定的基本金额，合同毛利不需要去除税收金额和相关的手续费，因为其指的是一个大概方向，不需要用户过于精细去计算。

5、施工合同毛利=合同收入—合同成本=工程结算—工程施工。比如合同总的价款是100万，合同成本是70万，那这个施工合同的毛利就是=100万—70万=30万。施工合同毛利就是这个合同的毛利润的意思。

6、先要看签订的工程合同的总价及工程预计的总成本然后当期发生的成本费用合计：人工费，材料费，机械费，管理费等根据当期实际发生的成本费用占工程预计的总成本的百分比，此为完工百分比再乘以合同的总价得出当期的收入，减当期成本费用，得出合同毛利每期都按上述计算，工程完工后结转合同毛利后为工程净利润。

对于施工企业来说,怎样区分“工程施工---合同成本---间接费用”和“工程...

1、工程施工一般没有制造费用的二级明细科目 工程施工--合同成本--间接费用 一般核算在施工现场发生的现场管理费和管理用临时设施摊销，包括管理人员工资、管理用固定资产（临建）折旧、办公费、差旅交通费、财务费用、非营业收入税金等。

2、我们这部分的内容分为两部分学习，分别是工程施工和工程结算工程施工（1）本科目核算企业（建造承包商）实际发生的合同成本和合同毛利。（2）本科目可按建造合同，分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。

3、合同成本：核算各项工程施工合同发生的实际成本，一般包括施工企业在施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接、间接费用等。该科目应按成本核算对象和成本项目进行归集。合同毛利：本科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。

建筑施工业务的会计科目

建筑施工业涉及的会计科目有：工程施工-合同成本、工程施工-合同毛利、工程结算；二级明细科目会有很多不同，大家可以具体问题具体分析。

建筑工程会计科目包括：库存现金，银行存款，应收账款，预付账款，固定资产，原材料，工程施工，工程结算，合同毛利，应付账款，应交税费，应付职工薪酬，实收资本，主营业务收入，主营业务成本，税金及附加等科目。建筑施工企业的会计核算具有特殊性，尤其在成本核算和收入确认方面与其他企业有很大不同。

它是建筑业用的科目，相当于工业会计的“生产成本”，属于成本类科目，月底也像生产成本一样需要结转。

工程结算（1）本科目核算企业（建造承包商）根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。（2）本科目可按建造合同进行明细核算。

施工项目间接费用计入工程合同成本的方式是

间接费用一般按各成本核算对象直接费的百分比进行分配；或者按各成本核算对象间接费定额加权分配。

【答案】：B 本题考查的是成本费用的计量。间接费用一般按直接费的百分比（水电安装工程、设备安装工程按人工费的百分比），进行施工间接费的分配或者按间接费定额加权分配各合同的间接费用。

施工项目间接费用计入工程合同成本的方式是按受益合同直接费的百分比分配计入合同成本。施工项目间接费用介绍如下：工程施工间接费用包括直接费、间接费、利润、税金。现在新的定额是取消了“工程定额测定费”，把“危险作业意外伤害保险”改成了“意外工伤保险”。

直接成本项目包括：1）人工费、2）材料费、3）机械使用费、4）其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目；间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。

工程施工——间接费用。会计期末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记合同成本，贷记间接费用。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。其中人工费核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，一线工人保险在间接费里核算。

一按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成，计价时先计算直接费，再以直接费（或其中的人工费）为基数计算各项费用、利润、税金，汇总为单位工程造价。

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

合同管理与成本管理的概念及关系 工程项目管理是把通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。

以项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责”、“权”、“利”关系，以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。

一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，采取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方。 该合同是工程施工过程中的行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。

合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。

施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。一旦设计单位、业主任一方提出变更要求，积极会同工程技术部门做出详细的施工进度计划、相应的施工措施及变更报价书，尽量在施工前和业主对价格达成一致，以免施工完商谈价格，产生争议。