建筑企业材料出入库怎么记账

1、工地入库出库材料账，采用数量金额式明细账账页（即进销存账），按材料的品种规格设明细账，根据收料单和领料单登记购进和领用的材料数量、单价、金额。

2、货款已支付，发票账单已到，材料已验收入库 借：原材料；应交税费——应交增值税（进项税额）；贷：银行存款。如果货款尚未支付，发票账单已到，材料已验收入库 借：原材料；应交税费——应交增值税（进项税额）；贷：应付账款。

3、期末，企业应根据以下不同情况处理从仓库转入的外购材料入库凭证：对于已付款或已签发或承兑商业汇票的材料入库凭证，应按实际成本和计划成本汇总，按计划成本借记“原材料”和“周转材料”。

建筑安装工地把材料堆放在现场,库房该如何管理

仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。

第就是材料的进库。这部分你要做的就是，严格按照材料的质量要求检查材料质量，合格的予以入库，并制作材料进库流水账，登记材料数量、规格、生产厂家、质保书情况等等。第就是材料的保管。这部分你要按照材料的特性合理堆放储存材料，防潮防水，取材方便，库房要整洁美观。

现场材料管理原则及处罚1）施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。2）所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3）所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

仓储管理规定 1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。 1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。

现场是如何进行材料管理的?

1、复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。

2、储存及保管 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。材料领发 施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。材料使用 项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

3、本制度适用于施工现场原材料管理及采购内容 （一）、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

施工现场材料管理的内容有哪些

1、本制度适用于施工现场原材料管理及采购内容 （一）、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

2、建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

3、施工现场材料管理细则篇1 计划管理 项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。 在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

4、小高层项目施工现场材料管理制度有哪些？1）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。

5、施工过程中的材料管理是现场管理材料的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。

建筑施工企业材料管理问题及对策分析?

1、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。

2、其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量。

3、一是使用计划 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用计划只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。

4、施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。