在电力铁塔下施工的错施和安全管理

高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。要坚持安全第文明施工，确保工程服务质量。经常进行安全检查，发现施工人员不遵守安全制度和技术操作规程必须立即制止，在紧急情况下，应停止该项作业。在施工中，必须采取安全可靠的防护措施，设专职安全员。

施工现场应无障碍物，如有沟渠、建筑物、悬崖、陡坎等必须采取安全有效的措施后方可施工。输电线路不能通过施工区，如有必须采取停电措施。对安装在现场待用的施工机具，必须进行详细检查和试验，确认正常后方可使用。电动卷扬机、手摇绞车的安装位置必须设在施工区外。

把确保行车安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位。施工前必须与设备管理单位和行车组织单位分别签订安全协议。严格执行施工申报审批制度，未经申报批准的项目严禁施工。施工负责人、安全员、防护员等必须持上岗证。

现场合有的弃物、掩盖物均要压实，防止刮风卷起形成危险。高压电线路下方安全距离范围内不得存储易燃、易爆物。高压电线路下方不得堆土、堆废除物。所有的施工人员不得攀登高压电线路铁塔。制止向高压电线路投掷物品。制止在高压电线路下及防护区域内住人。

各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部门对其进行检查。安全施工管理小组 组 长：项目经理 副组长：项目安全副经理、项目总工程师 组 员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。

电力施工项目的管理

1、一）电力工程建设（管理）单位在电力建设工程开工报告批准之日起15个工作日内向所在地电力监管机构提交备案材料。（二）电力监管机构对收到电力工程建设（管理）单位提交的备案材料，在15个工作日内，将满足备案要求的电力建设工程项目在12398信息公开网、各派出机构网站等进行公告。

2、项目施工前的准备工作（一）对违规操作要严格禁止：操作程序遵循《电力工程施工现场管理》的规定，并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞，未雨绸缪。（二）提升施工人员素质：劳务人员、管理人员、技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础。

3、在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。

4、电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。

5、质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

如何做好电力工程施工的安全管理

1、建立工程拆除制度。建立工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ—99 《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

2、安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

3、加强隐蔽工程管理 配电工程涉及的隐蔽工程主要为电缆沟和接地装置埋设。其它的隐蔽工程还有电缆桥架的防火分隔、电缆中接头、直埋电缆等。隐蔽工程因其“隐蔽性”，使其缺陷即使在竣工验收时也不易被发现。为保证隐蔽工程的质量，关键是做到：合理设计、严格施工、中途检查。

4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。

电力工程施工现场管理?

1、在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。

2、所以，电力工程品质问题是整个电力工程项目的重要部分，必须认真加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料采购过程中，必须对供应商进行认真考察，择优选取，留存供应商企业的相关信息内容。

3、建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。

电力工业部关于印发《电力工程施工招标投标管理规定》(暂行)的通知...

1、其它项目的招、投标可参照本规定执行。国家电力行业主管部门认定不宜招标的工程项目除外。第三条 电力工程施工招标、投标必须贯彻公正、等价有偿、协商一致、讲求信用的原则。第四条 电力工程施工招标、投标是当事双方依法进行的经济活动，受国家的法律保护和约束。

2、第二条 本规定适用于新建和改、扩建（含以大代小技术改造）的火力发电工程以及输变电工程的设计招投标。第三条 凡需报电力部或各电管局、省（自治区、直辖市）电力局审批的火力发电、输变电工程建设项目，均必须通过招投标来确定设计单位。

3、第六十二条 本规定的解释权归电力工业部。附件二：电力工程监理招标投标管理暂行规定第一章 总则第一条 为了培育和规范电力工程建设监理市场，保证工程质量，控制工程造价和工程建设进度，提高工程建设管理水平和投资效益，加强电力工程建设监理招标、投标管理，根据国家有关法律、法规，结合电力工程建设监理的特点，制定本规定。

4、第六条　水电工程施工是一项复杂的系统工程，保证建设过程安全、顺利进行是工程建设各方共同的责任。各单位应密切联系、相互协作，依靠科技进步，实行科学管理，不断提高安全管理水平。第二章　安全管理机构与职责第七条　电力工业部是水电建设安全工作的归口管理部门，负责对水电建设施工安全监察管理。